《周恩来国防外交与新中国国防建设》 （国家重点课题）
《中国军事人口迁移论》 （国家重点课题）
《邓小平新的经济增长极理论论纲》 （国家重点课题）
《军道与商道》 （专著）
《解放军3A管理模式》 （专著）
《企业思想工作大纲》 （专著）
《企业管理工作纲要》 （专著）
《蓝血营销战略战术》 （专著）
《共建军校式企业大学》 （专著）
《组织力-企业解放军管理模式》 （光碟）
《中国企业军事化管理向何处去？》 （部级课题）
《弘扬井冈山精神，构建解放军管理模式》（省级课题）
核心观点
中国人民解放军，世界军史上一个令人敬畏的名字。
战争时期，她是国家的钢铁长城。和平年代，她是人民的中流砥柱。
她的无坚不催的力量，让对手为之汗颜。她的不可战胜的意志，让世界为之惊叹。
这个组织，90%来自于社会中底层，但各级各类人员都能在这个组织中的成长、成熟。
前后4000多万人，其实就只有一个人。
什么叫基业长青？灵魂永在，才能基业长青！
什么叫永续经营？人才辈出，才能永续经营！
战争年代，军队在打仗！
和平时期，商场如战场！
专心、专注、专攻、专业，11年只做一个课题！
15年军旅生涯、8年企业经历、11年咨询培训经验，合成唯一！
一生也只做一件事，全心做着：
口 企业军事化管理的“宣言书”！
口 军商企业征程的“宣传队”！
口 军道与商道立体融合的“播种机”！
一辈子也只有三个课题：
口《解放军3A管理》
口《蓝血营销》
口《企业军校》。
她们：
口 以解放军、企业实践为双坐标案例
口 以3A管理为框架模型
口 以独特角度诠释解决企业七大生死命题。
口 所有专题、观点、体系、工具全是从实践中自主独创
口 只做原创，杜绝抄袭。
口 90%观点、体系都是全新的、实用的、自主思考总结的心血，鄙视雷同。
口 我们不太理论性、学术性地解释问题，
口 力求实战性、经验性地解决问题。
口 水平可以有限，人品追求无限，
口 博为学识、雅为境界
期待着我们能够成为合作伙伴的：
口 企业发展运营的总参谋部
口 企业人才培养的总训练部
红色军道，绿色军商，蓝色未来！
《解放军3A管理》、《蓝血营销》、《企业军校》
口 助大国企业！
口 铸王者之师！
口 向蓝海进军！
董博雅团队来了，全体立正！
15年军旅生涯 10年咨询培训经验 原集团公司董事长北大纵横咨询合伙人 中冶瑞木等集团公司咨询师
千家企业实训见证 数十家公司咨询智慧
《前沿讲座》特邀嘉宾
清华大学总裁班特聘组织管理专家
北大光华总裁班特聘组织管理专家
浙江大学总裁班特聘蓝海营销专家
解放军3A管理模式原创导师
准 军 事 化 管理咨询培训专家
解放军 管理模式纵深一体化咨询培训师
★ 观点：新锐独到 振聋发聩
★ 演讲：率性张扬 激情勃发
★ 训练：别出心裁 实用高效
★ 咨询：系统缜密 直切要害
董博雅精品课题
解放军3A管理模式原创导师
准军事化管理咨询培训专家
解放军管理模式纵深一体化咨询培训
《管控之道—解放军3A管理模式》 -高端研讨
《领军之道—锻造红色管理军团》 -高层特训
《致胜之道—锻造蓝血营销军团》 -营销特训
《执行之道—打通团队执行力》 -中层特训
《士兵突击—锻造职业化基层军团》-基层特训
《新兵连--新锐军团入职入模特训》-新人特训
《星火燎原--核心团队井冈山特训》-核心特训
《龙行下下--暑期井冈山少年军校》-下代特训
项目咨询
企业战略、企业文化、集团管控
营销管控、岗位竞聘、企业军校
产业投资孵化、准军事化管理
学术著作
《周恩来国防外交与新中国国防建设》 （国家重点课题）
《解放军3A管理模式》 （专著）
《组织力-企业解放军管理模式》 （光碟）
《邓小平新的经济增长极理论论纲》 （上海空政院学报）
《弘扬井冈山精神，构建解放军管理模式》 （党史文苑）
《中国企业军事化管理向何处去？》 （解放军报）
《中冶海外公司准军事化管理咨询札记》 （解放军报）
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深度咨询项目
中冶集团瑞木镍钴海外集团公司《准军事化管理》咨询 2010
普正药业集团营销团队《准军事化管理》咨询 2005
山峰日化集团营销团队《准军事化管理》咨询 2006
明骏实业集团《战略规则与产业投资孵化》咨询 2004
江中集团《企业文化与管理变革》咨询 2003
鸿基房产《管理提升TBA整体咨询》 2004
山峰日化集团营销团队《岗位竞聘》咨询 2009
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高端研讨案例
清华总裁班《解放军3A管理模式》研讨
北大总裁班《解放军3A管理模式》研讨
中国建材协会《解放军3A管理模式》研讨((500多人,160位外国商务参赞)
中国企建江苏《解放军3A管理模式》研讨(上千人大会)
毫州市工商联《解放军3A管理模式》研讨
张掖市工商联《解放军3A管理模式》研讨
江西省工商联《解放军3A管理模式》研讨
淮安动力《解放军3A管理模式》研讨
汕头恒川《解放军3A管理模式》研讨
浙江金华《解放军3A管理模式》研讨
浙江永康《解放军3A管理模式》研讨
青岛泰吉《解放军3A管理模式》研讨
吉林松源《解放军3A管理模式》研讨
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高层特训案例
联想集团《解放军3A管理》特训 海尔集团《解放军3A管理》特训
华为集团《解放军3A管理》特训 阿里巴巴《解放军3A管理》特训
中冶集团《解放军3A管理》特训 中铁集团《解放军3A管理》特训
甘肃移动《解放军3A管理》特训 华伟集团《解放军3A管理》特训
诸城合行《解放军3A管理》特训 江西移动《解放军3A管理》特训
南昌电信《解放军3A管理》特训 江西财保《解放军3A管理》特训
江西电力《解放军3A管理》特训 联创集团《解放军3A管理》特训
太平人寿《解放军3A管理》特训 江中集团《企业文化》特训
丰源集团《企业文化》特训 金鼎集团《企业文化》特训
江中集团《组织变革》特训 恒大集团《战略管理》特训
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中层特训案例
诸城合行《团队执行力》特训 淮安动力《团队执行力》特训
南昌电信《团队执行力》特训 江西邮政《团队执行力》特训
赣州邮政《团队执行力》特训 江铃集团《团队执行力》特训
博泰集团《团队执行力》特训 丰源集团《团队执行力》特训
丰江集团《团队执行力》特训 鸿基房产《团队执行力》特训
恒大集团《团队执行力》特训 南昌三院《团队执行力》特训
南昌一院《团队执行力》特训 联创集团《团队执行力》特训
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营销特训案例
比德文集团《蓝血营销》特训 正邦集团《蓝血营销》特训
正邦动保《蓝血营销》特训 正邦农化《蓝血营销》特训
泰豪集团《蓝血营销》特训 普正集团《蓝血营销》特训
山峰集团《蓝血营销》特训 博泰集团《蓝血营销》特训
江西邮政《蓝血营销》特训 天鹰集团《蓝血营销》特训
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基层特训案例
山东晨鸣《基层职业化特训》 诸城合行《基层职业化特训》
浩达集团《基层职业化特训》 恒大集团《基层职业化特训》
华伟集团《基层职业化特训》 江中集团《基层职业化特训》
中铁五局《基层职业化特训》 中铁24局《基层职业化特训》
南昌电信《基层职业化特训》 赛维集团《基层职业化特训》 ………………………………………………………………………………
新员工入职入模特训案例
联想集团《新员工入职入模》特训 海尔集团《新员工入职入模》特训
华为集团《新员工入职入模》特训 阿里巴巴《新员工入职入模》特训
蒙牛集团《新员工入职入模》特训 诸城合行《新员工入职入模》特训
河南建行《新员工入职入模》特训 兰州移动《新员工入职入模》特训
江西邮储银行《新员工入职入模》特训（五年五期）
江中集团《新员工入职入模》特训（三年三期）
江西电信《新员工入职入模》特训（三年三期）
南昌电信《新员工入职入模》特训（两年两期）
江西移动《新员工入职入模》特训（两年两期）
南昌移动《新员工入职入模》特训（两年两期）
普正集团《新员工入职入模》特训（五年五期）
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训练方式：全封闭、高强度、全程准军事化管理、1+2+3+4训练模式
知识训练——解决“学” 技能训练——解决“会”
心态训练——解决“悟” 素质训练——解决“做”
10%知识训练+20%技能训练+30%心态训练+40%素质训练
10%专家点题+20%互动感悟（案例/沙盘推演/模拟演习）
+30%全员研讨+40%主题报告
培训风格：专家型、学者型、顾问式、教练式整合运用
角色扮演、热身活动，体验“动”的刺激；
双向互动、动人分享，体验“说”的畅快；
优雅音乐、激情节奏，体验“听”的享受；
经典影片、电脑动画，体验“看”的精彩；
精炼阐述、宽广视野，体验“思”的无限；
军人/学者/咨询师/培训师四位一体；
体验式学习、互动式教学、咨询式诠释，
在培训现场就得到智慧与力量！
学历：合成军队指挥学学士、战略学硕士、EMBA职称：哲学助教、经济学讲师、管理学副教授
职业资格：高级咨询师、高级培训师
现任：深圳品位联盟家具连锁集团董事长
博雅管理咨询公司技术总监
工作履历：
十四年军旅生涯，历任排/连/营/部长/教官/机关干部/将军秘书
全军优秀教员/总参表彰的青年学者/总政表彰的全军自学成才典型
参与国家“九五”重点研究课题三项
培训风格：专家型、学者型、顾问式、教练式整合运用
角色扮演、热身活动，体验“动”的刺激；
双向互动、动人分享，体验“说”的畅快；
优雅音乐、激情节奏，体验“听”的享受；
经典影片、电脑动画，体验“看”的精彩；
精炼阐述、宽广视野，体验“思”的无限；
军人/学者/咨询师/培训师四位一体；
体验式学习、互动式教学、咨询式诠释，
在培训现场就得到智慧与力量！
专长领域：
市场营销 人力资源 综合管理